牛会哞，马会叫，牛马会说：“收到，收到”。

这底本是在吐槽打工东说念主的确实现象，但如若放在房地产行业当中，彻底连吐槽都算不上，因为说收到仍是是一件非常幸福的事情了，即无谓主动想考经管办法，只需按令施行；也无谓措辞组句磋议恢复骨子，归正回啥也没得筹商；更无谓惦念心理升沉被发现，以免产生优化的潜在风险。

总之目下地产里的牛马主打的即是一个你说你的，我干我的，收到的是您的信息，收不到的弥远都是我作念好职责的职守心。

其实，地产行业的牛马夙昔也不全然这样，其时的高层还在磋议城市更新，筹备磋议艺术好意思学、工程磋议精工细作、营销磋议商场逻辑。后光时，收到的是皆心合力更好的鞭策职责，早日开盘，早日分成，早日奔赴下一个新项目，收不到任何人言啧啧。

但如今，尤其是最近的五年发生了天崩地裂的变化，高层运行磋议“裁人广进”、筹备运行磋议偷工减料、工程运行磋议保交房、营销运行磋议降价、高佣、换引导，总之各个部门都在一线白加黑，724的进行常态喜跃，收到的是信息留痕、尔虞我诈，收不到的却是也曾动作地产行业一员的那份。

总之，干地产，越来越莫得设立感，不知从何时运行，那份也曾的“自傲”被淡忘在了时间的旯旮里，总共的地产牛马也都学会了趁势而为，津津隽永的高喊着：“收到”。

地产疯牛时间的仍是驱散，牛马们参加了新常态，夙昔干地产好赖引导给画画大饼，起码精神天下还能有所向往，目下连引导都麻痹了，什么坚捏致力于畴昔就能活的更好，目下是想要辞世就得学会“卷”，要卷出新情势，不求最卷只求更卷，争取卷出一个全新好意思好的新时间。

第一，没班硬加，吃的苦中苦方为引导东说念主。

各个部门比拼的不是职责的完成程度，而是谁放工晚，总之引导不走，我不走，引导走完，我在走，归正即是莫得最晚只须更晚。常见的首肯像是营销的晚例会必须放工铃声响起之后再开，一天才来了一个客户，愣是从6点放工盘客盘到了8点，然后再进行直播与CALL客，总之案场的灯必须弥远会发出热销的“但愿之光”；点击了解，AI骨子分娩百宝箱

工程亦然如斯，没钱停工数月，可下了班还在不绝探讨“施工计较”，试要把说梅止渴弘扬到极致，总之必须用一种“假定”的开工决议去研讨另一种“假定”的施工计较，临了取得的论断如故一种“假定”，再集聚无数个“假定”点亮工地的“但愿之光”，更搞笑的即是投资，加班打游戏，打王者荣耀都打成荣耀王者了，再不换游戏是真没啥玩的了。

第二，一又友圈晒职责，真调谢，假繁华。

以前地产的一又友圈最多是开盘、工地封顶、组织旅游才会有共享的陈迹，目下一又友圈成了各部门晒职责的竞技场，主打一个翰墨盛极一时、像片凝心聚力。

东说念主事部组织个茶歇，凡是有小柿子都得摆个盘，然后发“超卓团队，好柿连连”；工程部组织监理、总包开个融合会，凡是有穿戴干净利索的都得坐前边，然后发“良好合作，共创项目好意思好畴昔”；招商开个月度例会，凡是作念了PPT那都得放在像片的C位，然后发“赋能业务，回来得失，负重致远，赢战办法”。了解AI智能工牌pro，读懂客户，加快鼎新

第三，城市公司之间名义一团虚心，实则虚情假心。

集团下发文献让城市公司提想法、提成见，总共东说念主都挑升见，但又都怕得罪东说念主，于是运行私行调换，发泄完报怨的心理之后，攻守同盟，成见一致，例必要合营起来集体反驳。

效果纸面成见无东说念主恢复，比及文献解读大会精雅运行，集团解读扫尾，走个进程式究诘现场成见，各城市公司皆备恭候“出面鸟”，最终即是“出面鸟”不但没来，反倒是迎来了“马屁精”，于是全球纷纷效仿暗意全力撑捏。

干地产夙昔的办法是完成绩效目下还得加上情面世故

绩效侦察在职何一个行业都会有，它是促进公司斟酌发展的“内驱力”，但在目下的地产行业，绩效侦察不但不是“内驱力”，说它是终止职工跳跃的艰难都是一种称许，更多的是一种“见笑”。

当先，绩效办法是否具有逻辑性、科学性压根不迫切，迫切的是办法必须站在“珠穆朗玛”巍峨的峻岭之上。

有些项目给销售定的办法别说项目完不成，即是项目场所的板块同比与环比也从来都莫得过，只须销售团队敢和项目经管层探讨办法合感性，斟酌团队就会打着咱们从不一言堂的标语，然后刚毅的陈诉你：“销售额完不成，回款额就完不成，回款额完不成工程没钱就开不了工，工地停工，一切都瘫痪，你不要告诉我商场有些许份额，我只可告诉你我需要些许钱”，于是，办法不迫切，迫切的是会上坚决表态致力于完成任务，会下确实奉告保底数据，互相心照不宣就好，归正会议纪要仍是明确好谁背锅，有东说念主背锅即是完成了绩效办法。

其次，绩效打分，上有策略，下有对策，往返拉扯，最终论断即是说你行你就行，分低也行，说你不成你就不成，分高也不成，主打一个奢靡A4纸，奖罚凭心理。

地产行业的绩效打分一般由可量化的打分事项与不可量化的事务型事项构成。在这其中，不可量化的职责事项则大有著述可作念。懂得情面世故，不可量化的部分就会拟补可量化部分的缺失，不懂情面世故，即使你功绩优秀，不可量化的部分也会极速缩小你全体的侦察得分，总之一堆A4纸反映的不是职责效果，完全是背后的狼藉有致的个东说念主利益与相干网络。

临了，绩效的自评与点评不是在作念品评与自我品评更多的是在磋议谈话艺术。

底本自评与点评应该是一场活泼的品评与自我品评，全球需要“出出汗、红红脸、排排毒”，可在地产行业当中，要么各部门以没无意刻为由，几个月致使全年都没自新内部的翰墨，应答了事，要么弘扬中华翰墨的博大深邃，自评原则弥远都是“本月存在想想懈怠，下月有待提升”，点评原则弥远都是“该名职工职责格调尚可，还需时刻不雅察”，总之进程没东说念主热诚，扣钱坚决不成，作念好情面世故，宁可宴客吃饭多花200，万不可绩效扣除成百上千。

结语

地产牛马缺失的价值感并不完全是行业调谢酿成的，更多的则是牛马认为时间造就的后光是东说念主生的一种“常态”，殊不知那其实仍是是东说念主生的一种“上扬”。

站在地产时间的风口上，连猪都能飞起来了，更而且牛马，但风停了，无数的蠢猪被摔死，行业里的牛马不得不去兼任猪的变装，作念牛马也许出把子力气还能得益有价值的称许，但作念猪除了睡即是吃，莫得价值不雅也往往。

总之，作念猪的牛马们接着混吧，归正早晚都会过年，其时，好牛马只可在圈里吃草充饥，只须猪才能体会餐桌上的狂欢盛宴。

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